【第3話】どうする日本？どうする農家？中小企業診断士が見る日本の農業。事業に安定と成長をもたらす！

中小企業診断士シリーズの第3話である今回は、安定と成長の事業について考えてみましょうか。
筆者が安定と成長にこだわる理由は、企業はそれらを繰り返して大きくなるからです。
安定だけではいずれ他社に追い抜かれて存在価値がなくなります。
成長が必要です。
また、衰退後の再生も成長なくては成し得ません。
ですので、私はこの安定と成長を肝に銘じているのです。

出典　経営改革とは？（1）～企業が永続的に生き残るためには～
日本能率協会コンサルティング
https://www.jmac.co.jp/column/detail/chie002.html

これまでのあらすじ
安定？成長？
机上の空論では？

これまでのあらすじ

第1話にて課題と解決策をとらえていく必要があると述べました。

また、第2話では、人材を確保するにはどうするかを考えてみました。

安定？成長？

筆者の考える「安定」と「成長」は以下の通りです。

【安定】

毎月～半期ごとの損益がほぼ一定であること。
A.回転率の高い畑作の場合は、最短1か月で回収するなど。
B.稲作は繁忙期外の畑作や果樹と組合せ、半期サイクルで回収を見込むなど。
C.果樹の場合は収穫や手入れの時期が異なるよう多品目化など。
離職率が低いこと。
A.100日以上の年間休日確保。
B.市況を反映させた給与水準。
C.可能な範囲で福利厚生を充実させる。

【成長】

1～3年間の利益が右肩上がりであること。
A.出荷数を増やす取り組みをしている。
B.付加価値を高める加工やブランド化を行っている。
C.減農薬・適正施肥によりコストダウンしている。
事業を拡大していること。
A.作付け面積を増やしている。
B.雇用を増やしている。
C.多事業化している。